主编：汪小金、雷晓凌

印刷：北京山润国际印务有限公司

版次：2010年7月第1版

印次：2010年7月第1次印刷

前言：

项目管理是一门套用科学。学习项目管理的目的之一，是比较规範地编制项目计画和相关项目档案。许多项目管理学习者都希望找到一些现成的项目计画或档案模板，一边更快更好地把项目管理方法运用于实际工作。为了满足广大项目管理学习者的需求，我们编写了这本《项目管理实验教程》。

本书的最大特点是全书围绕同一个案例展开，使读者能比较清晰地了解从项目启动到项目收尾的整个过程。本书所包括的18个实验，涵盖了从项目启动、规划、执行、监控到收尾的五大项目管理过程。每个实验都在描述相关知识要点的基础上，通过实验案例和档案实例、实战演练和小结等内容。每个实验都在描述相关知识要点的基础上，通过实验案例和档案案例，想读者展示了如何编制相关的项目计画或其他档案，并提出了相关的实战演练建议。相关实验的编写都基于美国项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第四版）的相关内容。

本书可用作大学本科、硕士研究生或在职培训的“项目管理实验”课程的教材。我们建议讲授“项目管理”课程的教师开设“项目管理实验”课程，引导学生自己动手编制项目计画或其他项目档案。通过亲手编制项目计画和其他项目档案，学生能够更快、更深入的掌握项目管理知识。本书也可做项目管理其他课程的参考资料，例如，学生可以参考其中的实例，去完成相关的项目管理作业。本书还可以供项目管理工作者编制项目计画和其他项目档案时参考。

需要说明的是，本书所採用的是一个虚拟的案例。儘管我们尽力使案例符合实际情况，但是案例中仍可能存在不合理之处，敬请读者在使用过程中予以指正。同时，为了使案例儘量简洁，没有细化到符合实际工作的要求的程度，敬请读者使用时注意。

云南大学的余晓岚女士(PMP)、吴雪先生(PMP)，杜俊杰先生（CAPM）、谢琳娜女士（PMP）和廖英骏先生（CAPM）参与了本书的编写工作。在此，特向他们表示感谢！

在本书的编写过程中，我们参考了一些项目管理书籍，特别是PMI的《PMBOK指南》（第4版），在此特别向这些书籍的作者致敬！

目录：

实验1 制定项目章程一、知识要点二、实验案例三、项目章程实例四、实战演练五、小结

实验2识别干係人一、知识要点二、实验案例三、干係人登记册实例四、实战演练五、小结

实验3 定义範围一、知识要点二、实验案例三、项目範围说明书实例四、实战演练五、小结

实验4 创建工作分解结构一、知识要点二、实验案例三、工作分解结构实例四、实战演练五、小结

实验5 编制工作分解结构词典一、知识要点二、实验案例三、工作分解结构词典实例四、实战演练五、小结

实验6定义活动一、知识要点二、实验案例三、活动清单实例四、实战演练五、小结

实验7 估算活动持续时问一、知识要点二、实验案例三、活动持续时间估算实例四、实战演练五、小结

实验8 制定进度计画一、知识要点二、实验案例三、项目进度计画实例四、实战演练五、小结

实验9 估算活动成本一、知识要点二、实验案例三、活动成本估算实例四、实战演练五、小结

实验10编制预算一、知识要点二、实验案例三、项目预算实例四、实战演练五、小结

实验11规划质量一、知识要点二、实验案例三、质量计画实例四、实战演练五、小结

实验12 识别风险一、知识要点二、实验案例三、初步风险登记册实例四、实战演练五、小结

实验13 实施风险分析一、知识要点二、实验案例三、风险分析实例四、实战演练五、小结

实验14 规划风险应对一、知识要点二、实验案例三、风险应对计画实例四、实战演练五、小结

实验15 收集工作绩效信息一、知识要点二、实验案例三、工作绩效信息实例四、实战演练五、小结

实验16 报告绩效一、知识要点二、实验案例三、绩效报告实例四、实战演练五、小结

实验17 核实範围一、知识要点二、实验案例三、可交付成果验收报告实例四、实战演练五、小结

实验18 结束项目一、知识要点二、实验案例三、项目验收报告实例四、实战演练五、小结